Plan Stratégique 2022-2025

 

                                     L’Association des Vétérans, Victimes et Blessés de Guerre

                                                           Conseil d’Administration

                                                           Bureau Exécutif

                                                           N     / BE

 

PLAN STRATEGIQUE

2022 - 2025

 

1. APERCU GENERAL

 

Créé en Mai 2022, le groupe WhatsApp des Vétérans de la Guerre du Sahara s’était assigné un objectif initial : être reconnu officiellement en tant qu’association. Le 06 Octobre 2022, l’Association des Vétérans de la Guerre du Sahara (A.V.G.S) a reçu un récépissé provisoire numéro 23, pour être reconnue officiellement par le récépissé définitif numéro FA010000222809202203648 en date du 14 Octobre 2022. La dénomination de l’Association de Vétérans  de la Guerre du Sahara sera modifiée le………..  par le récépissé définitif numéro….. pour devenir l’Association des Vétérans, des Victimes et des Blessés de la Guerre du Sahara (A.V.V.B.G.S.).

L’A.V.V.B.G.S. est une association qui regroupe tous les membres des Forces Armées et de Sécurité et les employés civils qui ont pris part à la guerre du Sahara ainsi que les civils qui ont été affectés par cette guerre ou leurs ayants-droits. A ce jour, L’A.V.V.B.G.S. compte trois six (306) membres dont quatre veuves, deux employés civils, deux supplétifs et un orphelin.

L’association des Vétérans, Victimes et Blessés de la Guerre du Sahara est une association d’intérêt général dont l’objet est de « maintenir et développer des liens de camaraderie entre ceux qui ont participé à la guerre du Sahara et défendre les intérêts moraux, sociaux et matériels de ses membres » dont les objectifs sont de perpétuer le souvenir des membres des forces armées et de sécurité et les civils morts pour la Mauritanie et servir leur mémoire, transmettre l’esprit civique, notamment auprès des nouvelles générations, développer l’entraide et défendre ses membres dans les domaines moraux, matériels, juridiques, sociaux et humanitaires.

L’A.V.V.B.G.S. est composée d’une Assemblée Générale, d’un Conseil d’Administration, d’un Bureau Exécutif et d’un certain nombre de comités centraux et locaux, conformément à son statut et à son règlement intérieur. Comme infrastructure, L’A.V.V.B.G.S. ne dispose que d’un petit local en zinc en restauration sis à Ten Soueilim sans connexion d’eau ni d’électricité qui tient lieu de siège. Elle ne dispose ni d’équipements, ni de fournitures, ni de moyens de transport.

Objectifs de l’A.V.V.B.G.S.

• Perpétuer le souvenir des membres des forces armées et de sécurité et les civils morts pour la Mauritanie et servir leur mémoire.
• Transmettre l’esprit civique, notamment auprès des nouvelles générations.
• Développer l’entraide.
• Défendre ses membres dans les domaines juridiques, sociaux et humanitaires.

 

2. VISION

Créer un environnement favorable au développement des associations des membres des forces et de sécurité admis à la retraite après avoir été engagés dans des opérations de guerre, en rétablissant les rapports administratifs et réglementaires entre L’A.V.V.B.G.S. et les différentes institutions des Forces Armées et de Sécurité.

 

3. MISSION

Notre mission est de faire reconnaître le statut d’anciens combattants aux membres des forces armées et de sécurité, ayant pris part à la guerre du Sahara et de mettre dans leurs droits les supplétifs et employés civils ainsi que les civils victimes de la guerre du Sahara.

 

4. BUT

Dans le respect des lois et règlements en vigueur, obtenir un cadre légal favorable à la création, au développement et la promotion des associations pour les membres des Forces Armées et de Sécurité engagés dans des conflits armés, après leur retraite.

 

 

5. VALEURS

Les valeurs qui guideront nos actions sont :

• La fidélité
• La diversité
• La fraternité
• L’intégrité
• L’équité
• La probité

 

6. METHODOLOGIE DE TRAVAIL

Pour l’élaboration de ce plan stratégique L’A.V.V.B.G.S. a privilégié une approche participative. Ce plan d’action est le résultat d’une analyse approfondie et détaillée de la situation de l’Association et de l’environnement associatif, fondée sur l’application de la matrice FFOM (Force, Faiblesse, Opportunités, Menaces). Cette approche pragmatique  permettra de définir les axes et les objectifs stratégiques ainsi que les modes d’actions appropriés pour les atteindre.                                                                                                                                

7. Application de la matrice FFOM à la mission de l’A.V.V.B.G.S.

 

➢ FORCES :

• Existence d’un siège national et des annexes

• Existence des bénéficiaires sur toute l’étendue du territoire national

• Conviction et détermination des membres

• Présence des compétences nécessaires

• Implantation de comités locaux sur l’étendue du territoire

• une structure administrative adaptée aux ambitions de L’A.V.V.B.G.S. 

• Préjugés favorables parmi les membres et les sympathisants.

 

 ➢ FAIBLESSES

• Absence de moyens de locomotion
• Faible disponibilité financière initiale 
• Infrastructures d’accueil réduites  
• Réduction initiale du réseau de communication 
• Faiblesse de mobilisation des membres quant à la participation au financement de l’AVGS.
• Scepticisme sur la capacité de L’A.V.V.B.G.S.  à réaliser ses objectifs
• Faiblesse notoire des revenus des membres. 

 

➢ OPPORTUNITES

• Environnement associatif favorable aux activités sociales et humanitaires
• Attente préexistante parmi les dirigeants des institutions de tutelles
• Engouement des membres des forces armées et de sécurité pour la cause de L’A.V.V.B.G.S.
• Climat favorable aux activités associatives

 

➢ MENACES

• Présence d’associations similaires déjà en activité
• Difficulté de transfert des fonds à partir de l’intérieur
• Perceptions endogènes et exogènes erronées des activités de L’A.V.V.B.G.S.
• Dépendance excessive des donateurs et bienfaiteurs

 

8. OBJECTIF GENERAL

Compte tenu de sa vision et de sa mission L’association des Vétérans de la Guerre du Sahara œuvrera à « maintenir et développer des liens de camaraderie entre ceux qui ont participé à la guerre du Sahara et défendre les intérêts moraux, sociaux et matériels de ses membres »

 

9. AXES STRATEGIQUES

En vue d’atteindre ses objectifs, l’Association des Vétérans de la Guerre du Sahara agira  sur les axes suivants :

Axe Stratégique 1 : Faire reconnaitre à tous les membres des Forces Armées et de Sécurité qui ont pris part à la guerre du Sahara le Statut d’Anciens Combattants

Axe Stratégique 2 : Perpétuer le souvenir des membres des forces armées et de sécurité et les civils morts pour la Mauritanie et servir leur mémoire.

Axe Stratégique 3 : Transmettre l’esprit civique, notamment auprès des nouvelles générations.

Axe Stratégique 4 : Développer l’entraide.

Axe Stratégique 5 : Renforcer la visibilité de l’association sur le plan local, national et international

Axe stratégique 6 : Diversification des sources de financement et des partenaires

L’analyse de la situation a permis de faire ressortir 6 axes stratégiques et leurs objectifs stratégiques.

 

AXE STRATEGIQUE  1 : - Mettre en œuvre tous les moyens légaux et utiliser tous les canaux pour faire reconnaître aux membres des forces armées et de sécurité le statut d’Anciens Combattants.

Objectif stratégique 1 -  Informer et sensibiliser les organes de décision sur l’importance capitale de la décision à prendre aussi bien pour les vétérans de la guerre du Sahara que pour les vétérans futurs engagés dans des conditions similaires (la guerre contre le terrorisme, les opérations de maintien de la paix et la participation probable des forces armées et de sécurité dans des conflits futurs).

Objectif stratégique 2 - Ramener à l’avant de la scène les événements de la guerre du Sahara

Objectif stratégique 3  - La restauration de la dignité des vétérans de la guerre du Sahara et la célébration des patriotes tombés qui, au prix de leurs vies, ont permis de préserver l’intégrité territoriale pour que vive une Mauritanie libre et prospère.

Objectif stratégique 4 - Vulgariser les aspects juridiques et moraux du statut d’ancien combattant, de victime et de blessé de guerre.

Objectif stratégique 5 - Renforcer les relations avec les institutions concernées.

 

AXE STRATEGIQUE 2 : Perpétuer le souvenir des membres des forces armées et de sécurité et les civils morts pour la Mauritanie et servir leur mémoire.

Objectif stratégique 1 – rappels gravés sur les monuments aux morts

• Plaquettes rappelant les événements marquants de l’histoire de la guerre

Objectif stratégique 2 – Instauration d’un jour de souvenir, pour que ne se repète jamais plus l’erreur de la guerre

• Création d’une place des Anciens Combattants
• Création d’une journée de souvenir

Objectif stratégique 3 - Participer à des cérémonies commémoratives des différents conflits.

• Au niveau national
• Au niveau sous-régional
• Au niveau régional
• Au niveau international

       Objectif stratégique 4 – Médiatisation de l’histoire militaire

• Conférences sur l’Histoire militaire nationale
• Journées portes ouvertes

 

AXE STRATEGIQUE 3 : Transmettre l’esprit civique, notamment auprès des nouvelles générations.

Objectif stratégique 1 – Favoriser l’engagement des jeunes en leur proposant de participer à la vie de leur quartier, préserver l’environnement par des pratiques écologiques responsables

Objectif stratégique 2 – Sensibiliser les jeunes au développement durable

• Organisation d’investissements humains
• Activités de reboisement

      Objectif stratégique 3 – Aider les élèves à la préparation de leurs examens*

• Assistance aux élèves grâce à la distribution de kits scolaires
• Organisation de cours de renforcement au profit des candidats aux différents examens.
• Brochures et affiches éducatives.

Objectif stratégique 4 – Favoriser le contact générationnel en créant et entretenant             le contact entre les jeunes générations et les personnes âgées.

• Rencontres
• Echanges sur les questions de l’heure

Objectif stratégique 5 – Favoriser l’accès à la culture

• Conférences
• Compétitions scientifiques
• Compétitions culturelles. 

AXE STRATEGIQUE 4 : Développer l’entraide.

     Objectif stratégique 1 - Organiser et favoriser, par l’intermédiaire de ses membres,         toute œuvre d’entraide, de secours, d’assistance destinée à améliorer le sort de ses    adhérents et de leurs familles.

• Rencontre périodique avec les bénéficiaires
• Identifier les nouveaux bénéficiaires
• Projet de distribution de kits de vivres
• Aider les membres vivant dans la précarité aux réfections et entretien de leurs logis.

Objectif stratégique 2 L’initiation d’activités génératrices s’inscrit dans cette vision d’autonomisation progressive de l’ONG vis-à-vis des partenaires extérieurs.

• Ouverture d’un économat à des prix abordables
• Financements de microprojets

Objectif stratégique 3 - Projets de développement et d’amélioration du bien–être :

• Assistance aux familles pauvres, aux personnes handicapées
• Assistance humanitaire au cours des catastrophes naturelles. 
• Assistance financière et matérielle au profit des familles indigentes 

 

AXE STRATEGIQUE 5 - Renforcer la visibilité de l’association sur le plan local, national et international

Objectif stratégique 1 - Accroître la notoriété de l’Association

Inventaire des moyens à mettre en œuvre

• La presse
• Les relations publiques
• Le lobbying
• Les médias de masse (Presse écrite, radio, TV, affichage)
• L’Internet (site web, twitter, etc…)
• Les supports d’édition et d’audiovisuel (bulletion d’info, brochures, rapports annuels, séminaires, vidéos, etc,…

Budget de communication

• Location du nom de domaine et d’un espace d’hebergement
• Prestataires : webmaster, graphiste, honoraires d’agences
• Conception et réalisations de supports (maquettes, goodies, kakémono, baches publicitaires)
• Sponsorisation du contenu sur des réseaux sociaux
• Frais administratifs divers
• Etudes , enquêtes, recherches

 

Objectif stratégique 2 - Définir les public cibles

• Le public directement concerné par la cause
• Les adhérents
• Le public sensibilisé à la cause
• Les donateurs potentiels
• Les partenaires publics et privés
• Les médias
• Les élus

Objectif stratégique 3 – Se différencier des autres associations ayant des objectifs communs

• Analyser le monde associatif où l’on évolue
• Ressortir les spécificités de l’association
• Créer une identité forte (la raison de l’existence de l’association, logo)
• Partager les émotions (En racontant notre histoire)
• Capacité à communiquer les points forts
• Mener des activités là où l’on s’attend le moins ( créer un mouvement pionnier, créer un centre de formation en sécurité militaire)

Objectif stratégique 4 – Crédibiliser son efficacité et sa transparence

• Présentation du rapport annuel d’activités
• Présentation des objectifs de l’association
• Vulgarisation du fonctionnement démocratique de l’Association
• Faire périodiquement l’évaluation des activités . 

 

AXE STRATEGIQUE 6 : Diversification des sources de financement et des partenaires

 

Objectif stratégique 1 : Créer des sources alternatives de financement

• Collecte des contributions et dons
• Le microcrédit
• Le financement participatif

Objectif spécifique 2 : Chercher et nouer des partenariats

• Identification des partenaires cible
• Apprêter les dossiers nécessaires pour la recherche des nouveaux partenaires
• Initier des visites de travail

 

Objectif spécifique 3 : Elaborer un programme d’intéressement des bienfaiteurs

• Identifier les personnes cibles
• Organiser des séances de sensibilisation
• Inviter les personnes cibles à assister aux différentes activités
• Organiser des visites individuelles

Objectif spécifique 4 : Initier des activités génératrices de revenus 

• Identifier les activités porteuses
• Mettre en place un fond d’investissement
• S’inspirer des expériences des associations devancières

 

 

10. SUIVI ET EVALUATION

 

Le plan stratégique 2022-2025 sera exécuté suivant des plans d’actions annuels. L’efficacité d’exécution du plan stratégique sera contrôlée par des évaluations périodiques du niveau atteint par les objectifs déjà répertoriés. Le Comité Formation, Suivi et Evaluation présentera au Bureau Exécutif trimestriellement un rapport d’évaluation des activités de l’Association avec les propositions de réajustements indispensables pour maintenir le cap du plan stratégique. Au cours de la réunion annuelle de l’Assemblée Générale, en présence des membres honoraires, des donateurs et des bienfaiteurs de l’Association, le Président de l’Association présentera un rapport moral de l’Association, le Secrétaire Général de l’Association présentera le rapport d’activités et le Trésorier présentera le rapport financier de l’association comprenant le rapport de gestion et les comptes annuels. A l’issue du plan triennal, une évaluation finale sera faite par les membres du Conseil Administratif.

 

Le Président